Hur bygger man en mindre tennisklubb starkare, både sportsligt och organisatoriskt? Svensken André Andersson har under de senaste tio åren haft nyckelroller i både Sandefjord Tennisklubb i Norge och Skanör Falsterbo TK i Sverige. Genom att kombinera erfarenheter från olika miljöer, samarbeta med rätt personer och tänka kreativt kring ekonomi och organisation, har han varit med och förvandlat små klubbar till betydande aktörer.
Av: Linus Eriksson
Kapitel 1: Första vändan i Sandefjord (2014–2016)
När André Andersson först kom till Sandefjord Tennisklubb 2014 möttes han av en förening som stod inför en stor omstrukturering. Klubben hade dålig ekonomi men en stark tennisverksamhet.
– Jag kom in med väldigt bra förutsättningar. Det jag fick jobba med då var precis det jag önskade – att utveckla tävlingsspelare, berättar André.
Tillsammans med klubbens ”hjärta” Espen Skalberg, som i 17 år byggt upp en stark breddverksamhet, fann han en perfekt balans. Espen tog hand om nybörjare och bredd medan André fick ansvaret för de mer lovande spelarna.
– Jag lärde mig otroligt mycket av Espen, till exempel hur viktigt det är att se alla och skapa en miljö där folk känner sig hemma och vill bidra. Plötsligt händer det saker bara för att man är den typen av person.
Under den perioden ansvarade André för idrottsgymnasiet och klubbens tävlingsspelare, och med en grupp talangfulla juniorspelare nådde Sandefjord framgångar – bland annat elitseriespel på damsidan med ett lag bestående enbart av juniorer.
En viktig inspirationskälla var också Euroelite-konceptet och framför allt tränaren och dess grundare Dave Bandelin.
– Han har format mig mest av alla som tennistränare. Jag kom in i Sandefjord med en grupp som redan hade bra teknik och spelförståelse tack vare tränarna före mig. Min roll blev att lägga till mer struktur, tydlighet och högre krav som jag hämtade från EuroElite. Just det tror jag många verksamheter skulle behöva.
Kapitel 2: Bygget i Skanör Falsterbo TK (2016–2021)
När André 2016 flyttade hem till Sverige för att ta över som tränare i Skanör Falsterbo TK möttes han av en annan typ av utmaning.
– Problemet i mindre klubbar är ofta att en person gör för mycket, och då får man också ta för mycket kritik. I Skanör var det Henrik Svärdenborn som höll ihop allt. Jag gick in i klubben med inställningen att vi skulle bli en av Sveriges bästa klubbar och trodde stenhårt på att det skulle gå.
Med sig hade han ett gäng av Sveriges bästa juniorer som han tränat privat sedan tidigare. Satsningen gav resultat – Skanör tog sig långt i SM-slutspelet och blev snabbt en klubb som lockade både nya spelare och gästtränande juniorer från andra klubbar.
En av de största framgångarna var satsningen på sommartennisskolan.
– Första året hade vi runt 150 barn, och till slut var vi uppe på omkring 600 varje sommar. Jag tog in tränare jag kände från college som fick hjälpa till både med lägren och som fick erbjuda privatlektioner – det gav både energi och kvalitet.
De stora sommarintäkterna gjorde det möjligt att hålla nere priserna på träningsverksamheten under resten av året och samtidigt anställa fler tränare.
– Självklart fanns det de som inte tyckte om att det var svårt att boka banor på sommaren, och det förstår jag. Men när ett sådant upplägg kan ge tillbaka till klubben i elva månader resten av året så tycker jag det är värt det.
Precis som i Sandefjord blev lagarbetet avgörande.
– Jag fick vara toppen på isberget och jobba med de bästa spelarna, men Henrik var magisk på att få in och behålla bredden. Det är ofta tränarna på breddsidan som gör grovjobbet – de är de viktigaste.
Kapitel 3: Tillbaka i Sandefjord (2022–)
I början av 2022 återvände André till Sandefjord Tennisklubb – den här gången som daglig ledare. Nu handlade arbetet inte bara om träning utan också om att bygga organisation, skapa samarbeten och utveckla klubbens anläggning.
– De senaste tre åren har mycket handlat om mina kontakter. Vi har fått hit ITF- och NM-turneringar eftersom folk vet att vi klarar av att arrangera på hög nivå.
Teamet runt honom har varit en avgörande faktor.
– Karl Solli Berge är en klippa på att organisera turneringar, Jovan Susa är en otrolig resurs på banan och Ulf Skogeng och jag jobbar mycket med att söka stöd och bidrag. Det gör att jag kan fokusera på utveckling när jag vet att vardagen fungerar.
Satsningen på att söka bidrag och sponsring har gett stora resultat. Klubben har moderniserat hallen med nya ATP-godkända banor, LED-belysning med smartfunktioner och uppgraderade låssystem. Sponsorpaketen är kreativa – företag kan köpa namnrättigheter till banor och synas både i hallen och i bokningssystemet.
Även sociala projekt är centrala. Under tennisskolan i somras deltog 43 barn, varav tio på gratisplatser tack vare BNP Paribas och kommunalt aktivitetsstöd.
– Det är viktigt för oss att alla som vill spela tennis ska få chansen, även de som inte har råd.
André ser nu Sandefjord som en klubb med enorm potential.
– Här har vi några av Norges finaste anläggningar. Då är det självklart att vi ska arrangera stora tävlingar och samarbeta med de bästa klubbarna och akademierna. Det gäller att se vad som finns, effektivisera det och sedan våga utveckla vidare. Se vad andra lyckade exempel har gjort. Jag har levt mycket efter mottot ”steal and make it your own”. Det tror jag på.
LÄS SENASTE ARTIKELARNA OM SANDEFJORD PÅ BASLINJEN:
Full fart i Sandefjord i sommar
Samt hör när André Andersson gästade podden:
Lämna ett svar