I lördags publicerade vi artikeln där Mikael Tillström berättade om Good to Greats nya samarbete med Svenska Tennisförbundet. Hur ställer sig de övriga akademierna i Sverige till att förbundet nu krokar arm med en specifik aktör? Dessutom utvecklar Simon Aspelin frågetecken som uppstått kring detaljerna samt berättar bakgrunden till samarbetet ur förbundets perspektiv.
Av: Linus Eriksson
Vi hörde av oss till de fem akademierna vi tidigare porträtterat på Baslinjen; HTK Tennis Academy, PTBK Academy, RQT Academy Program, Swedish Tennis Academy och Academy of KLTK. Vi ställde en enda, öppen fråga: Vad tycker ni om samarbetet?
Swedish Tennis Academy genom David Gustafsson:
”Vi är positiva till initiativ som syftar till att lyfta svensk tennis och förbättra förutsättningarna för våra spelare att lyckas. Swedish Tennis Academy, som är ett sådant initiativ, välkomnar en fördjupad dialog om samarbete med SvTF och GTG.”
RQT Academy Program genom Thomas Enqvist och Julius Demburg:
”RQT ser positivt på förbundets nya initiativ och alla satsningar som görs för att lyfta svensk tennis. Men vi menar att man riskerar att missa den största och mest avgörande utmaningen: att höja kvaliteten på spelarutvecklingen i åldrarna 7–14 år.
Tillsammans med andra akademier och klubbar runtom i landet har vi under lång tid påtalat att många spelare inte ges de rätta förutsättningarna att nå nödvändig spelmässig och fysisk nivå vid 15–16 års ålder. Detta är inte ett resultat av bristande ambition hos spelarna, utan en följd av att det svenska utvecklingssystemet inte är tillräckligt anpassat för att stödja deras resa i de avgörande tidiga åren.
Svenska klubbar gör ett fantastiskt arbete, ofta med begränsade resurser, men faktum kvarstår: Sverige ligger efter redan på U12/U14-nivå i europeisk jämförelse. Några spelare lyckas ta sig fram, och vissa når Junior Grand Slam som 18-åringar – vilket är en imponerande bedrift. Men om vi ska bygga en långsiktig och hållbar väg mot världstoppen behöver vi höja ambitionen. Målsättningen måste vara att vinna Junior Grand Slam – inte enbart att delta – och att redan vid 14 års ålder konkurrera om medaljerna i Europamästerskapen.
Det kräver en förändring i grunden. Vad som verkligen behövs är ett eller flera utvecklingscenter där unga spelare och deras tränare från hela landet kan samlas, redan från 7–10 års ålder, men framför allt från 10 år och uppåt. Det skulle skapa en gemensam plattform för långsiktig utveckling – något som många klubbar i dag har svårt att erbjuda på egen hand. Rätt träning i rätt miljö kräver både resurser och erfarenhet, och idag fokuserar de mest erfarna tränarna ofta på äldre spelare.
Vi ifrågasätter därför om förbundet fullt ut har analyserat det verkliga problemet i svensk tennis. Att fortsätta på den inslagna vägen – som hittills inte gett önskat resultat – är inte tillräckligt. Det behövs en ny riktning, med större fokus på struktur, kontinuitet och kvalificerat stöd för spelare och tränare i 7–14-årsåldern.
Ska svensk tennis återigen kunna hävda sig på högsta nivå krävs mod att tänka nytt – och att börja i rätt ände.”
HTK Tennis Academy genom Marcus Lindberg följt av Heikki Raevaara:
Lindberg: ”Det låter bra men då vi inte vet vad det betyder är det svårt att säga något förrän vi vet mer.”
Raevaara: ”Jag tycker personligen det låter bra att kunna använda deras faciliteter, att ett professionellt tränarteam är på plats och att hemmatränaren kan jobba där vid behov. Om det är stöttande och ett supplement till hemmabasen är det okej. Vet inte mycket annars vad som gäller, men har förstått att det handlar om 15 år och uppåt. Är det kanske unikt att ett förbund stöttar en privat akademi och vad ligger bakom att det sker nu? Eller att akademin stöttar förbundet? Att det ligger i Stockholm är positivt.”
PTBK Academy genom Martin Stigh:
”Bra med samarbetet (utan att vara helt insatt i vad det innebär rent konkret). Men att GTG och SvTF skulle samarbeta skulle skett redan från starten av GTG. Var väl också GTG:s tanke från början och bra att SvTF nu nappat på idén. Sedan får framtiden utvisa vad samarbetet ger svensk tennis elitspelare och hur de klubbar som satsar på elit kan få hjälp av samarbetet mellan GTG och SvTF.
Academy of KLTK genom Magnus Ennerberg:
”Det är självklart ett väldigt positivt besked för svensk tennis.
Tittar man på svensk tennis framtidsnycklar historiskt så följer i princip alla spelare samma stege där man börjar i en klubb närmast där man bor för att sedan när behoven ser annorlunda ut flyttar till en miljö som kan hjälpa spelaren ta nästa steg. Det sista steget med att gå från duktig junior till etablerad seniorspelare är det svåraste steget och för att det ska lyckas måste vi hjälpa våra främsta spelare att få adekvat sparring och input under de veckor de är i Sverige samt mer hjälp på sina tävlingsresor. Jag ser detta samarbete som ett naturligt steg för att svensk tennis ska använda sina resurser bättre.
För att det ska fungera på bästa sätt är det som alltid tydlighet och kommunikation som är nycklarna så vi ser fram emot det detaljerade upplägget och vem som ska ansvara för vad kring dessa bitar.
Ska vi ha en chans i svensk tennis krävs det att vi maximerar våra resurser samt att vi kan optimera uppläggen kring varje individ. Därför tror jag det är viktigt att flera verksamheter fortsatt vill ta ansvar för att jobba med elitspelare så att det finns olika elitmiljöer och att dessa miljöer tillsammans med SvTF har en väldigt tydlig och bra dialog. Vi är väldigt stolta över det jobbat vi gjort på KLTK de sista 10-15 åren med att hjälpa spelare till seniorlandslagen och kommer fortsätta vårt dagliga arbete med de spelare vi har hos oss.
Vi har idag ett fint samarbete både med GTG och med klubbarna i Sverige som bedriver elitträning och ser fram emot att vidareutveckla detta. Heja Sverige!
Simon Aspelin, sportchef på Svenska Tennisförbundet, berättar om bakgrunden till satsningen, den ekonomiska budgeten, varför det blev just Good To Great och om risken att andra aktörer känner sig åsidosatta.
Berätta om bakgrunden till det här samarbetet?
– Jag startade mitt jobb som sportchef för drygt ett år sedan. Det inleddes med det första elitmötet. Fokus för den träffen var att diskutera hur vi ska utveckla elitspelare på högsta nivå, från junioråldrarna och uppåt. På mötet pratades det mycket om struktur och samarbete. Klubbarna som var representerade uttryckte då att fram till 15-16 års ålder kände de flesta att de kunde utveckla spelarna på egen hand upp till en rätt så hög nivå, men därefter behövde man stöttning och support på olika sätt. Känslan som förmedlades var att spelarna då riskerade att bli rätt så ensamma i sina klubbar. Det första mötet följde jag sedan upp med uppföljningsintervjuer och tog in att vi behövde hitta en bättre struktur kring hur vi samarbetar. Flera nämnde att det hade varit bra att samla upp spelarna på ett center och flera nämnde specifikt Good to Great som ett förslag. Det har jag jobbat vidare med vilket nu har mynnat ut i det här samarbetet.
Varför valde ni Good to Great som samarbetspartner?
– GTG har hela tiden jobbat som ett komplement till klubbar och spelare. De har haft många av våra bästa spelare hos sig genom åren, så som Elias Ymer, Mikael Ymer och Rebecca Peterson och i nuläget spelar flera av våra bästa juniorer där och gjort under lång tid. Jag tror det är viktigt att det finns en kontinuitet kring utvecklingen av spelaren. Spelaren växer upp i sin klubb med en ansvarig tränare, man utvecklar spelaren i klubben men känner efter ett tag att man behöver komplettera med olika saker för att spelaren ska hänga med och ligga i fas. Vad det är som behövs kommer skilja sig åt beroende på vilken klubb spelaren växer upp i. Vad jag tycker är väldigt bra, förutom den internationella miljön och sparringen som finns på GTG, är att det redan finns ett arbetssätt med bra förutsättningar till att vara just ett komplement till klubbarna.
Fanns det andra alternativ än GTG som du övervägde?
– Nej, jag tycker inte det. GTG har under ganska många år utvecklat många av Sveriges bästa spelare. GTG är neutrala och en oberoende aktör och alltid haft målsättningen att vara ett komplement till spelaren utefter behoven. Utifrån vad vi har för behov just nu så var dem det enda alternativet enligt mig. Om vi skulle välja ut ett annat center som ligger på en klubb så är det inte längre en neutral aktör. Jag vill samtidigt lyfta fram att vi nu har två neutrala utvecklingscenters där GTG är ett och vårt RIG i Båstad ett annat. Riksidrottsgymnasiet är direkt kopplat till förbundet och den vägen vi rekommenderar om spelaren fysiskt vill gå på ett gymnasium. Därmed har vi nu två centers för den här målgruppen och den här åldern.
Hur kommer det avgöras vilka tävlingar som spelarna inom det här samarbetet kan åka på?
– Vi på elit- och landslagsavdelningen behöver sätta vårt program inför varje år och visa vilka tävlingar förbundet åker på, förutom lag-EM och de tävlingarna. Vilka tävlingar åker vi på för 13-,14-,15- och 16-åringarna? Det gör vi i en stomkalender, sedan får vi titta på vilka tävlingar GTG planerar att åka på med sina spelare och därefter synka det.
Vilka spelare kommer vara aktuella för det här och hur många?
– Vi ska sätta tydliga kriterier för det här väldigt snart, men tanken är att det kommer vara för spelarna inom landslagsprogrammen och då ungefär topp 3 från 13 års ålder och uppåt, där det stora samarbetet kommer vara för 15-åringarna och uppåt.
Kommer seniorspelarna också inkluderas?
– Om du är aktuell för eller närmar dig en plats i Davis Cup- eller Billie Jean King Cup-laget så ja. Det bygger på att du ska vara på väg in i truppen och göra en full satsning och spela mycket tävlingar. Självklart ska vi då hjälpa till, men du behöver visa att du är ute och tävlar för fullt.
Förutom tävlingsresor planerar ni för camps på GTG också?
– Vi planerar att lägga performance camps på GTG under det här året. GTG har en väldigt bra anläggning för det där vi har möjlighet att boka in de antal dagar som krävs för att genomföra ett bra läger. Där har vi faciliteterna som behövs där spelarna kan bo och äta på akademin. Jag och Magnus Norman kommer köra elitlägret där i maj för pojkar 15-16 år. Där får vi tre mål mat om dagen och vi kan ta in internationella spelare som sparring under dagarna. Att kunna samarbeta kring utbildningen av spelarna ger ett stort värde. Dessutom är GTG flexibla med att kunna boka i läger med ganska kort varsel. Det är inte alltid så lätt att boka in tredagarsläger på alla klubbar annars.
Hur ser budgeten ut för det här?
– Summan är en avtalsfråga, så den kan jag inte prata om, men vi har avsatt en budget för att sätta igång med det här. Egentligen startade vi redan i Villena i Spanien där vi samarbetade kring tävlingsresan dit för några veckor sedan och sedan har vi lägret som jag och Norman kör som också blir en del av aktiveringen. Vår ambition är att tillsammans med GTG göra det här så bra det bara går. Vi har avsatt ett belopp för satsningen i vår budget, men jag ser att det här kommer växa successivt. Vi vill kunna ta hand om så många spelare som möjligt och lyckas vi göra det här bra så är jag ganska säker på att vi med tiden kan få in ännu mer resurser åt de här. Vi och GTG har väldigt noga gått igenom vad varje aktivitet kommer att kosta, exempelvis om en tränare bor, äter och tränar X antal dagar hos dem eller om vi skickar med en spelare på en av deras träningsresor. Det här är en början men jag ser gärna till helheten i hur vi ska utveckla svenska tävlingsspelare. Det här är inte lösningen för svensk tennis men det är en viktig del.
Det finns röster som höjs för att det istället borde satsas på yngre åldrar?
– Vi har vårt program där vi arrangerar samlingar och gör tävlingsresor från 12 års ålder. Därefter blir det mer för 13-åringarna och sedan ännu mer för 14-åringarna. Parallellt jobbar regionerna med de här åldersgrupperna och gör mycket aktiviteter. Kollar vi vår budget på elit och landslag givet resurserna vi har så lägger vi en hel del pengar upp till 14.
Kan du se en risk att andra akademier eller större klubbar i Sverige känner sig åsidosatta när förbundet nu krokar arm med GTG?
– Jag kan förstå om man tycker det. Samtidigt ska man inte känna så. Jag har lite svårt att skilja på akademi och klubbar – ofta är det samma sak men där klubbarna tagit fram en set up med ett upplägg inom klubben man kallar akademi. Men oavsett om du är en klubb eller akademi – vi alla ska jobba för att först ta ett eget ansvar för att kunna utveckla spelare så högt upp det bara går. Därefter ska man titta på komplement. Fair Play’s eller KLTK’s akademi eller vilka det än är tänker vi ska kunna samarbeta med GTG. De är två olika parter som ska samarbeta och jobba tillsammans. Precis som Helsingborg eller SALK eller Ystad. Det finns många framstående klubbar som utvecklar spelare och där kommer GTG eller RIG in som komplement. Önskemålet är att vi alla har det synsättet. Jag går gärna tillbaka till elitmötet där vi konstaterade att klubbupplägg behöver kompletteras.
Något mer du vill tillägga Simon om samarbetet?
– GTG har varit etablerade länge och är en oberoende och neutral part som haft ambitionen att komplettera och vara ett komplement för spelarna länge. När vi pratar om svensk tennis tror jag det är en bra utgångspunkt att ha. Många blir låsta utifrån sitt eget perspektiv – låsta vid sin egen klubb, region eller akademi. Hur utvecklar vi och sätter spelaren först på bästa sätt? Hur samarbetar vi med en enighet och kontinuitet utan att det spretar iväg? Jag kan tycka det blir konstigt när vi på elitmötet pratar om hur vi ska samarbeta om man i slutändan ändå ifrågasätter varför ”det inte blev vi”. Vi på förbundet försöker hitta en nationell plan som passar många.
Läs helgens artikel med ”Mikael Tillström om tanken och planerna bakom samarbetet med förbundet” HÄR
